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对标学习:学有所思、思有所得
发布时间:2020-06-10     作者:尚嘉佳     文章来源:   分享到:

根据集团《关于切实加强新时期对标管理工作的通知》,财务公司计划财务部积极向优秀工作者学习“对标找差”,向一流看齐,努力提升部门自身实力。

一、对标内容

1、人员配备及岗位设置情况

   对标公司的财务部门人员规模与我部门情况相近,但是在岗位设置上由于公司业务种类不同,所以只是参考了人员配岗思路。公司基本做到了因地制宜的岗位用人原则,一方面发挥人员特长,另一方面实行轮岗原则,以此提升员工的业务广度。

2、财务制度建设情况

       对标公司和我公司的财务管理制度都非常健全。公司在依据国家《会计法》、《企业会计准则》等法规,结合企业自身管理需求,还制定了一些特殊的制度。比如再次修订了《财务管理办法》、《资金管理办法》、《资金调拨管理办法》、《资金支付突发事件应急管理办法》、《同业账户透支管理办法》、《融资租赁业务会计核算办法》、《资本充足率管理办法》、《流动性风险管理应急计划》等。

3、档案管理方面,凭证、账簿、报告等管理,保管及移交要求等

  俗话说“细节决定成败”。会计基础工作从细节上体现规范,从流程规范上控制风险,这既是工作基础的开始,也是工作完成形式的表现。对标企业在这方面的管理尤为感慨,整齐划一的档案管理,标准化的操作流程,不禁让我们自查自检。我们重新设计了会计档案工作的业务线条。

4、税务管理情况

   我部门在税务管理方面处于领先水平,从上线营改增系统后,达到了对成员单位开具发票覆盖面100%。实现了价税分离,批量开具发票及利息摊销的自动化,使得成员单位在税务抵扣上大幅降低了操作风险及税负。对标单位编写出版的《税收实务100问》,启发了人员个税汇算清缴以自行申缴的方式进行,让广大员工也参与到了国家税务的改革中,有助于清晰了解自己个税的抵减项目。      

5、资金管理情况

      对标公司将资金管理分成三部分,分别是资金预算管理、非货币性流动资金定额管理和专项资金管理。通过对标,公司打开了对资金管理的新思路。公司计划财务部撰写了阶段性流动性管理方案,对以往年度存款波动情况进行分析,并提出了应对措施。对内实施了关于成员单位每周计划大额报送及实际支付情况的分析,开展了票据情况的专项整体分析,跟进市场利率变化,适时调整公司产品价格,进一步提高资金计划性及收益性。

二、思想成果

    对标学习不仅仅体现在形式上,更多的是形成长久的潜在意识,不自主的向优秀看齐,向标杆“取经”。工作实践中部门人员利用碎片化时间学习,每日都充斥着业务交流的气氛,持续进行各自业务的“补课”,或许是在下班后,或许是在“课间”,并且秉持着“三人行,则必有我师”的理念进行业务学习和沟通,各取所长,补已之短,总能在互相讨论时得以解惑。计划财务部还会安排月度个人专项业务分享,以专题形式开展;每季度末进行一次集体业务的学习讨论,在自身业务水平得以提升时也可以学习了解到部门整体业务的运行情况,做到全局与局部之间的跳转认知。

计划财务部把建设一支优秀团队做为部门对标的重要目的,形成了和谐的工作环境,塑造了积极的心理品质,力争做到全面发展。我们坚信,只要做到心中有阳光,脚下有力量,这些积极因素都将汇成涓涓不息、奋勇争先的精神河流。(尚嘉佳)


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